當前時間:
  本網訊 今年以來,百良公司在全員目標成本管理中,堅持兩手抓兩手都硬。下大力氣抓好大動力設備的安全運行,通過降低事故率來降低成本,抱住“西瓜”;同時加大修舊利廢、自制材料配件工作力度,撿回“芝麻”,切實把成本管理作在實處。
  狠抓落實 保障安全
  在日常生產管理中,百良公司的材料消耗定額并不隨生產指標的變動而變動,而是隨設備的有形磨損及管理、維修、維護情況而定。百良公司的相關領導認識到,保證大動力設備的安全運行,降低事故率是成本管理的重點,也是降低成本的主要方面,是“西瓜”,為此狠抓責任制的落實,對各個部門、崗位、各級負責人的責任進一步細化、量化,及時發現事故隱患,超前防范影響安全生產事故的發生。去年至今,通過維修大設備,不僅解決了生產誤時,同時有效控制了成本。與此同時,百良公司在安全設施的裝備上加大投入,不斷完善和改進各種安全保護設備,為大動力設備的安全運行提供了有力保障。據統計,今年以來,百良公司大動力設備機電事故率同比去年降低68%。
  嚴格制度 厲行節約
  在抱住西瓜的同時,百良公司通過出臺相關制度,加強成本考核,從而提醒各部室、區隊不要忘了撿“芝麻”。以前職工用過的棉絲隨手就扔掉,現在他們拿堿面洗洗再用……這樣的事成為了每個職工的自覺行動。大型材料、配件在成本消耗中占有一大塊,以往在維修過程中,有些配件不好訂購,成本較高,為降低成本,百良公司發揮自身的技術優勢,大力開展修舊利廢與自制加工,嚴格材料成本控制,有效杜絕了材料使用管理上的浪費現象。
  聯動管理 控制物耗
  與此同時,百良公司還注重協調管理,嚴格控制物品消耗。實行部室、區隊、班組三級聯動管理,把材料消耗指標層層分解,實行目標化管理,每月初由各自材料實際需求確定供應計劃,下達各類材料消耗的具體指標,依次分解到各班組、區隊、部室三級聯動管理;同時實行材料超支“以資代補”,把各類材料費用的消耗、計劃外使用材料,與各部室、區隊工資掛鉤,讓職工真正樹立起“既抱西瓜、又撿芝麻”的成本觀,在保障安全生產的同時,又降低了成本。


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